āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļđāđāļāļģāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļķāļāđāļ§āļĨāļēÂķ
NightPOSâs Timesheets app allows you to set personalized billing rate targets for employees. In addition to billing rate targets, a leaderboard can be enabled to motivate employees and gamify their experience. The leaderboard displays the billable and total time logged by employees, and can be enhanced with motivational tips.
āļāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļÂķ
āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāđāļēÂķ
āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļāļāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļ āđāļāļāļĩāđ āļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļ āļāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļ āļāļąāļāļāļķāļ
āđāļāļ·āđāļāļāļąāđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĨāļīāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāđāļēāļāļķāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļ āđāļāļāļĩāđāđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāđāļē āļāļēāļāļāļąāđāļāļāļĢāļāļ āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļ āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļāđāļāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļŦāļĢāļ·āļāļ§āļąāļ āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļ āļāļĩāđāđāļĨāļ·āļāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāđāļē āļāļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļķāļāđāļ§āļĨāļē
Note
āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļ āļāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļ āđāļĨāđāļ§ āļāļļāļāļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāđāļ āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļēāļāđāļāļ āļāļāļąāļāļāļēāļ
āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļÂķ
āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļāđāļĨāđāļ§ āļāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļĄāļļāļĄāļāļ§āļēāļāļāļāļāļāđāļĄāļāļđ āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļāļąāļ āđāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļ Kanban āļāļēāļĢāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āļāļģāļāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļķāļāļāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļ: āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĩāđāļāļąāļāļāļķāļ / āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļ āđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļ°āđāļŠāļāļāļāđāļ§āļĒ āđāļāđāļāđāļāđāļāļŠāļĩāđāļāļāļŦāļēāļāļāļđāđāđāļāđāļāđāļģāļāļ§āđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļĄāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
āđāļāđāļāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļ āļāļģāļāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļķāļāļāļ°āđāļŠāļāļāļāđāļ§āļĒ
āļĨāļĩāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļĢāđāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļÂķ
āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāđāļēÂķ
After the monthly billing time targets have been enabled, NightPOS offers the possibility of activating a billing rate leaderboard in order to motivate employees and enhance workplace transparency.
āđāļĄāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļđāđāļāļģāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļ āđāļŦāđāđāļāļāļĩāđ āđāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļđāđāļāļģāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļ āļāļēāļāļāļąāđāļāļāļĨāļīāļ āļāļąāļāļāļķāļ
āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļđāđāļāļģāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļÂķ
āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļđāđāļāļģāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļĄāļļāļĄāļāļāļāļ§āļēāļāļāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļāļąāļ āļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļ āđāļāļĒāļāļ°āđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāļŠāļēāļĄāļāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāđāļ§āđāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļŠāļāļāļāļģāļāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļāļķāļāđāļāļĒāļāļđāđāđāļāđāļāļĩāđāļĨāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāđāļāđāđāļāļĢāļđāļāđāļāļ: āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļķāļ / āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļķāļ
āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļāļāļāļđāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĨāļāļēāļāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāļŠāļēāļĄāļāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļāļāļ°āđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļđāđāļāļģāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļĩāļĄāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āđāļāđāđāļĄāļāļđāđāļāļāđāļĨāļ·āđāļāļāļĨāļāđāļāļĄāļļāļĄāļāļāļāđāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļŠāļĨāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļđāđāļāļģāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļ āđāļĨāļ° āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļđāđāļāļģāđāļ§āļĨāļēāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āļāļķāđāļāđāļŠāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļķāļāđāļāļĒāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļāļāđāļ āļēāļĒāđāļ
āđāļāļĨāđāļāļĨāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļđāđāļāļģÂķ
āđāļāļĨāđāļāļĨāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ āļāļĩāđāđāļŠāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļđāđāļāļģ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļđāđāļāļģāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļđāđāļāļģāđāļ§āļĨāļēāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āđāļāļĨāđāļāļĨāļąāļāļāļ°āļāļđāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļāļŠāļļāđāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāļ§āļąāļ
āđāļĄāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāđāļāđāļāļĨāđāļāļĨāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđ āđāļŦāđāđāļāļāļĩāđ āļāļēāļāļāļąāđāļāļāļĨāļīāļ āļŠāļĢāđāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāđāļāļīāļĨāļāļĨāļīāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāđāļāļĨāđāļāļĨāļąāļ