āļāļēāļĢāđāļŦāļĨāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļŦāļĨāļāļāļÂķ
Configuring inbound and outbound flows in NightPOS is key to optimizing efficiency, traceability, and cost. Warehouse managers must balance speed and control, choosing between a streamlined process or added checkpoints.
NightPOS offers one-step, two-step, and three-step flows, with more steps providing greater control but increasing operations. The best setup depends on quality checks, packaging, and warehouse size.
āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļĩāđāļŠāļļāļ
āđāļāļĨāđāļ§āđāļāļāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļ§Âķ
The one-step inventory flow is the simplest option, with minimal handling steps and the least traceability. In this setup, products move directly from vendors to stock or from stock to customers, with NightPOS only tracking when items enter or leave the warehouse. This makes it ideal for businesses with high-volume, low-risk products or fast-moving operations where additional validation steps are not necessary.
āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē: āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļŠāļāđāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļ: āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāļāļŠāđāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļēāļāļŠāļāđāļāļ
āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ: āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļĨāđāļ āļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļāđāļāļāļāđāļģ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļēāđāļŠāļĩāļĒ āļāļķāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāļąāđāļāļāđāļģāļāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļ°āļāļđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļŠāđāļ
āļāļđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
āļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļ§
āđāļāļĨāđāļ§āđāļāļāļŠāļāļāļāļąāđāļāļāļāļÂķ
*āļāļąāđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļąāđāļ*āđāļāļīāđāļĄāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļŠāđāļ āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāđāļāđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļ°āļāļĨāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļāļāļāļāļąāđāļ āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļāļēāļāļāļāļāļđāļāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļĒāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāļĄāļāļąāļāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļŦāļĒāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļŠāļāđāļāļ āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāļĩāļĄāđāļāļāļēāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļ°āļāļĨāđāļāļ (āļāļēāļāļĢāļ§āļĄ) āļāļĢāļĢāļāļļāļŦāļĩāļāļŦāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāđāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ
āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē: āļŠāļīāļāļāđāļēāļĒāđāļēāļĒāđāļāļĒāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ*āļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē*āļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļđāļāđāļāļāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļ
āļāļāļāļ§āđāļēāļāļ°āļāļđāļāđāļāļ āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāđāļĨāđāļ§āļāļ°āđāļĄāđāļāļđāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļāļĒāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļ: āļŠāļīāļāļāđāļēāļĒāđāļēāļĒāđāļāļĒāļąāļ*āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē*āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ:doc:
āļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ§āļĄāļāļąāļ <picking_methods>āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ: āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļāđāļāļāļŠāļđāļ āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āđāļĨāļ°āđāļ§āļīāļĢāđāļāđāļāļĨāļ§āđāļāļĩāđāđāļĒāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
āļāļđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
āļāļēāļĢāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāđāļāļ 2 āļāļąāđāļāļāļāļ
āđāļāļĨāđāļ§āđāļāļāļŠāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļÂķ
āļāļąāđāļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļāļąāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļąāđāļāđāļāļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļāļļāļŦāļĩāļāļŦāđāļ āļāļąāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļāļ§āļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨ
Important
āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļēāļĢāđāļĒāļāļāļēāļĢāļŦāļĒāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāļļāļŦāļĩāļāļŦāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļ āļŦāļēāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļŠāļāļāļāļĒāđāļēāļ āļāļēāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļģāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ°āļĨāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļāļļ āđāļĄāđ āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļ āļŦāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđ:
āđāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļ āļāļļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ āđāļĒāļāļāđāļēāļāļŦāļēāļ
āļāļģ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ
āđāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļ āļāļĩāđāļāļāļĢāđāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļāļļāļāļāļāļāļąāđāļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļ
āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē: āļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ: āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē â āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ â āļŠāļāđāļāļ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļ: āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļđāļ*āļŦāļĒāļīāļ* āļāļĢāļĢāļāļļāļŦāļĩāļāļŦāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļąāđāļ*āļāļąāļāļŠāđāļ* āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ: āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļĄāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļāļ§āļ āđāļ§āļīāļĢāđāļāđāļāļĨāļ§āđāļāļēāļĢāļŦāļĒāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļāļļāļŦāļĩāļāļŦāđāļāđāļāļāļēāļ° āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĒāđāļāļāļāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĄāļ·āđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĩāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļāļāļāđāļēāļ āđ āļāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļ°āļāļđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļŠāđāļ
āļāļđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
āļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĢāļīāļĄÂķ
To optimize each flow, NightPOS provides additional features that can enhance the process.
āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļąāļāđāļāđāļÂķ
āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāđ:
āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļ
āļāļģāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļĒāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĄāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē
āļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļ
āļāļģāļŦāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļģāļŦāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĒ
āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļŠāļēāļĄ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļÂķ
Tailor the outgoing shipment process to fit the business needs. Picking methods and removal strategies control how products are reserved for orders, while dropshipping determines how they move. Configuring these options in NightPOS ensures visibility into product movement and confirms that items reach customers efficiently.
āļāļĢāļāļāļāļīāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļāļĒāļāļĢāļāđāļāļĒāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāđāļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļ
āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļ
āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŦāļĒāļīāļāđāļāļĒāđāļāđāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļŦāļĒāļīāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļāļļāļ āļāļĨāļąāļŠāđāļāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļ§āļ
āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒ
āđāļāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ FIFO, LIFO āļŦāļĢāļ·āļ FEFO āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļĒāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī
āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāđāļÂķ
NightPOS's flexible framework enables businesses to tailor workflows to match specific operational needs.