āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļÂķ
:ref:`āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ <accounting/budgets/analytic-budgets>`āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāļāļāđāđāļāļāļēāļ°āđāļāļĒāđāļāđāļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāļ āđāļāļĢāđāļāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļ·āđāļāđ āđāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļąāļāļāđāļēāļĄ :ref:`āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ <accounting/budgets/financial>`āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļąāđāļ§āđāļāļāļĩāđāļāļĢāļēāļāļāđāļāļāļāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļāļ°āļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđÂķ
Analytic budgets allow for allocating and tracking income and expenses in detail, breaking down costs and revenues by specific projects, departments, or groups of transactions. Analytic budgets can be applied across various departments or projects to measure profitability and performance. NightPOS manages analytic budgets using analytic accounting.
āļŦāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļŦāđāđāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļāļŠāđāļ§āļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ
āļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđÂķ
āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļāļĩāđ:menuselection:āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩ --> āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩ --> āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ`āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļ:guilabel:`āļŠāļĢāđāļēāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļāđāļāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ: āļāļ·āđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ, āļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē`āđāļĨāļ°:guilabel:`āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ
āļāļĨāļīāļ:guilabel:āđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ`āđāļāđāļāđāļ:guilabel:`āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ`āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāđāļ§āļĒ:ref:`āđāļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ <accounting/analytic_accounting/analytic_plans>`āđāļĨāļ°:ref:`āļāļąāļāļāļĩ <accounting/analytic_accounting/analytic_accounts>`āļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļ§āđāļāđāļāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđ:ref:`āđāļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ <accounting/analytic_accounting/analytic_plans>`āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļāļĨāļąāļĄāļāđ āđāļŦāđāđāļĨāļ·āļāļ:ref:`āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ <accounting/analytic_accounting/analytic_accounts>`āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāļģāļāļ§āļāđāļāļīāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĨāļąāļĄāļāđ:guilabel:`āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĄāļ·āđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļŠāļĢāđāļāļŠāļīāđāļ āđāļŦāđāļāļĨāļīāļ:guilabel:āđāļāļīāļ āļŦāļēāļāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĄāļ·āđāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāđāļ:guilabel:āđāļāļīāļ āļĄāļĩāļŠāļāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļ:
āļĢāļĩāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļēāļ: āđāļāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāļīāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļ
āđāļāđāđāļ: āļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĄāļ·āđāļāđāļāđāļ:guilabel:
āđāļāļīāļ`āđāļĨāđāļ§ āļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļīāļ:guilabel:`Rev`āđāļāļāđāļāļ:guilabel:`āļāļ·āđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļīāļĄāļāļ°āđāļāđāļ:guilabel:āđāļāđāđāļāđāļĨāđāļ§
āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđÂķ
āđāļĄāļ·āđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ:guilabel:āđāļāļīāļ`āđāļĨāđāļ§ āļāļ°āļĄāļĩāļāļāļĨāļąāļĄāļāđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļŠāļāļāļāļāļĨāļąāļĄāļāđ: :guilabel:`āļāļģāļāļ§āļāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĢāļĢ`āđāļĨāļ°:guilabel:`āļāļģāļāļ§āļāļāļĩāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļĨ āļāļģāļāļ§āļāđāļāļīāļāđāļāļāļāļĨāļąāļĄāļāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļāļ§āļāđāļāļĒāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĄ:ref:āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ <accounting/analytic_accounting/analytic-distribution>`āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāļĄāļļāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ āđāļĄāļ·āđāļ:ref:`āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ <accounting/analytic_accounting/analytic-distribution>`āļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāļĄāļļāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļ āļāļāļĨāļąāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĩāđāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļāđāļāļĒāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī āļāļģāļāļ§āļ:guilabel:`āļāļģāļāļ§āļāļāļĩāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļĨ`āļŠāļ°āļāđāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāļĄāļļāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāđāļĨāđāļ§āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ:ref:`āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ <accounting/analytic_accounting/analytic_accounts>`āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļąāļāļāđāļēāļĄ āļāļģāļāļ§āļ:guilabel:`āļāļģāļāļ§āļāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĢāļĢ`āđāļŠāļāļāļāđāļēāđāļāđāļĄāļāļāļāļāļģāļāļ§āļ:guilabel:`āļāļģāļāļ§āļāļāļĩāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļĨ āļāļ§āļāļāļąāļāđāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāđāļĨāđāļ§āļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļ§āļēāļāļāļīāļĨ
Note
āđāļĄāļ·āđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļ°āļĄāļĩāļāļļāđāļĄāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ°:guilabel:`āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ`āļāļĢāļēāļāļāļāļķāđāļ āđāļāļĒāđāļŦāđāļĨāļīāļāļāđāđāļāļĒāļąāļ:ref:`āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ <accounting/budgets/analytic-budget-reporting>`āđāļāļ·āđāļāļāļđāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđ:guilabel:
āđāļāļīāļāļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļģāļāļ§āļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĢāļĢ āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļ°āļāļđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļŠāļĩāđāļāļ
āđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļģāļāļ§āļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāđ:guilabel:āļāļēāļĄāļāļĪāļĐāļāļĩ āđāļŦāđāđāļāđāđāļāļāļāļ:icon:oi-settings-adjust (āļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāđāļē) āđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļąāļ§āļāļāļ:guilabel:āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļģāļāļ§āļ:guilabel:`āļāļēāļĄāļāļĪāļĐāļāļĩ`āđāļŠāļāļāļāļķāļāļāļģāļāļ§āļāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļēāļĄāļāļĪāļĐāļāļĩāđāļĨāđāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ/āļŠāļīāđāļāļŠāļļāļ āļāļĨāļīāļ:guilabel:`āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ`āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāđāļĨāđāļ§āļāļāļ:ref:`āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ <accounting/budgets/analytic-budget-reporting>`āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļąāđāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°
Note
āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļļāļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļąāđāļāļāļāļ:guilabel:`āđāļāļāļĢāđāļēāļ`āđāļĨāļ°:guilabel:`āļĒāļāđāļĨāļīāļ`āđāļāđāļēāļāļąāđāļ
āđāļāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļŦāļāļķāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļēāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ:guilabel:āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļŦāđāđāļĨāļ·āļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļ:guilabel:āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ
āļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĄāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēÂķ
āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĄāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē (āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļĩ) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ:guilabel:āđāļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ`āļāļĩāđāđāļĨāļ·āļāļ āđāļŦāđāļāļĨāļīāļ:guilabel:`āļŠāļĢāđāļēāļ āļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļŦāļĄāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļĨāļ°:guilabel:`āļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē`āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāļŠāļļāļ:
āļŦāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļ°āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāđāļ
āļŦāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļ āđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļ°āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļąāļāļāļĩ/āđāļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ
āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĄāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē āđāļŦāđāļāļģāļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ:
āđāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ:guilabel:
āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļŦāđāļāļĨāļīāļ:guilabel:āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāđāļēāļ Generate Budget āđāļŦāđāļāļąāđāļāļāđāļēāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āđāļĨāļ·āļāļ Period āđāļĨāļ° Analytic Plans
āļāļĨāļīāļ Split āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĄāļāļ§āļ
āļāļĨāļīāļ Budgets āļāļĩāđāļĄāļļāļĄāļāđāļēāļĒāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāđāļāļĒāļąāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ Budgets
āļāļĨāļīāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĄāļāļ§āļāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļāļēāļāļ° Draft āļāļĩāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļģāļāļ§āļāđāļāļīāļāđāļāļāļāļĨāļąāļĄāļāđ Budgeted āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāđāļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĩāđāđāļĨāļ·āļāļ
āļāļĨāļīāļ Open āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĄāļāļ§āļ
āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļÂķ
āđāļĄāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāđāļāļāļĩāđ āļāļēāļāļāļąāđāļ:
āļāļīāļāļāļēāļĄ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ
āļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĒāđāļāđāđāļāļāļāļ plus-square āļŦāļĢāļ·āļ minus-square
āđāļāļēāļ°āļĨāļķāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļđāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļģāļāļ§āļāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄ
āļŠāđāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļÂķ
āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĒāļđāđāļāļāļāļąāļāļāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
Note
āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ Profit and Loss
āļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļÂķ
āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āđāļŦāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ:
āđāļāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ Profit and Loss
āļāļĨāļīāļāļāļļāđāļĄ calendar āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āđāļĨāļ·āļāļāļāļ§āļ
āļāļĨāļīāļāļāļļāđāļĄ Budget āđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļāļĨāļąāļĄāļāđāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļēāļĒāļāļģāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāļāļ·āđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļ°āļāļĢāļēāļāļāļāļķāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļĨāļąāļĄāļāđ Balance
āļāļģāļŦāļāļāļāļģāļāļ§āļāđāļāļīāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ
āļāļāļĨāļąāļĄāļāđ % āđāļŦāļĄāđāļāļ°āļāļĢāļēāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļāļāļāļāļāļĨāļąāļĄāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļāđāđāļāļĒāđāļāđāļāļąāđāļāļāļāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļ
Note
āļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē āđāļāļĒāļāļąāļāđāļāļāļāļģāļāļ§āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļąāđāļ